讀書這件事..
講究陳列擺設的大型書店，更是不惜重資規劃了令人流連忘返為知神迷的書香空間。想想，一個人如果不喜歡接近書，本無疑的他或她都會喪失現代人生活中的一大樂趣，如逛書店。
公司一位資源幹部某日突然有感而發: 「我覺得咱們最與眾不同的地方是公司愈資深的人愈愛看書，而且毫不吝嗇與員工分享好書。」可不是？
在我看來，送好書給員工是一最低廉實惠、最無階段意識的投資。員工的知識愈豐富，人品素質一相對提升，而協助企業發展更具行具體。我一直深信：企業是學校的延伸，員工走出校園放下書本，是再自然不過的舉動，特別是台灣重視考試的教育環境。如何激發企業體的員工重拾求知的樂趣，如何創造不斷學習成長的工作環境，就成為老闆在追求利潤之餘的重大責任，而這種責任無法授權他人，他們必須以身作則帶頭示範，看書只不過是依各開端罷了。
焦急來不及逐一拜讀，而最擔心的莫過於錯失好書。於是想了一個對應招數，先看作者背景與自序，必要時詳讀推薦導文，然後再決定分門別類，某些書可以一氣呵成，某些書要分段汲取，某些書列入「書到用時方恨少」的應急行列，某些書則可交專人先拜讀。常常再這時候，我就想起法國那位為了作為讀書的電視節目<猛浪潭>，而苦讀十五年的主持人畢佛。我們的環境實在需要這樣的苦行憎來為普羅大眾導讀，進而在潛移默化中改造心靈。
年假即將到臨，我不禁思索自己的承諾-----每年春節看一本洗滌心靈的好書；現實的自我要放假了，沈潛心底的那位可要出來透氣了.....
讀書這件事*莊淑芬1998*企業有情*時報文化
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