靠朋友就準備收吧
儘管如此，創業路上，庹宗康還是經歷2次失敗，交了不少學費。
第1次是開在台北市中華路上的複合式店面，樓下賣咖啡，樓上賣CD。但因為不夠深入營運，等庹宗康知道賣出1張CD只能賺1元時，「我快要瘋了，」他說。再加上運氣不好，開幕第3天就遇上行人步道施工，整條路被封起來，庹宗康1個月後就把店收掉不幹。
第2次，他投資開麻辣火鍋店。可是因為懶，也因為忙，沒有自己掌握技術，know-how落在別人手上。後來即使發現他們不夠用心，自己也無能為力，只好收手退出。
這兩次教訓讓庹宗康學到，做生意必須自己跳下去了解，不能只相信片面的報告。一件事也必須反覆思考很多次，想清楚才能做決定。
“ROOM18”因為有很多大牌明星愛去而聲名大噪。有些人會覺得這是靠庹宗康的人脈，也有人想效法就問他：「我朋友多，生意應該沒問題吧！」
「當你認為做生意是靠朋友的時候，就準備等收攤了，」庹宗康毫不客氣地回答。一旦這樣想，「讓客人上門的動機不是變得很薄弱？」
庹宗康開夜店會成功，實在是因為他太清楚顧客為什麼上門。他16歲開始混夜店，幾年前還把心得寫成一本pub經《鴉片與牛奶》出版。
不過，要維持服務業品質，關鍵永遠在管理。ROOM18的3個股東裡，其他2人分扛現場與創意，庹宗康則負責財務與決策。他還有一個觀眾想都想不到的角色，是管理上的「黑臉」。
理性又嚴格的黑臉
「企業家有兩種，一種學術派，一種經驗派。我是經驗派的，」庹宗康分類的方法挺有趣。除了人物傳記，他不大看那些暢銷企管書，需要的知識全靠摸索自學。11年來，他遇過錢被偷、帳目不實等各種問題，解決一次就多一次經驗，最後，連財務報表都慢慢看懂了。
什麼領導、管理的複雜理論，當然也不適用在他身上。面對4個一級主管、100多名員工，他當老闆的風格，就是「責任制」──賞罰分明；「結果論」──凡事看業績。
所以乍聽之下，會覺得庹宗康非常嚴厲、直接。聽到員工找藉口搪塞，他會反問：「那我請問你，這個月薪水可不可以不付？」對答案不滿意，也會質問：「你腦子是不是裝大便了？」他甚至曾對主管們說：要有隨時被開除的心理準備。
這背後其實是庹宗康對勞雇關係非常理性的界定。「我必須將所有環節扣好，員工才會在一個很賺錢的公司上班，」他很清楚，若是經營不善，員工一樣會離開。
平衡之道，則是庹宗康大方、慷慨的那一面。每年趁店面改裝，他都會招待員工出國旅遊，此外，薪水、福利也高於同業。至於送員工出國進修，更是少見的大手筆。
去年主持《國光幫幫忙》之後，本來因為做生意淡出演藝圈的庹宗康，人氣重新扶搖直上，剛好跟事業版圖擴張相得益彰。現在他看自己，是50％藝人，50％老闆，比重不分上下，也不分正副業。
「會不會有一天，你變成100％的老闆？」
「那就要看我星路順不順遂了！」庹宗康大笑著回答。
本文章由「Cheers快樂工作人雜誌」授權刊登，
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「當你認為做生意是靠朋友的時候，就準備等收攤了，」庹宗康毫不客氣地回答。一旦這樣想，「讓客人上門的動機不是變得很薄弱？」 ....說的不錯~
我從不叫朋友一定要跟我高官~心裡明白~朋友可是交來到陣....
而且~這樣我就不能真正~~了解大家喜歡啥
賣的成就是生意～賣不成～就是要學習，呵呵．．．．
〔歡喜做，甘願受〕麵攤老板有寫．．．
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